ADX Advisory CZ s.r.o.
Představujeme Vám společenství ve kterém se snažíme o propojení a využití několik desítek let zkušeností a výsledků podnikatelské praxe v oblasti realit , investičních projektů a finančních transakcí s napojením na široké právní a odborné zázemí a to vždy konkrétně pro řešený projekt
- 1. Oblast realitního poradenství
je vždy spojena s celou šíří zajišťování klientské pomoci v procesu problematiky na realitním trhu – od vytipování nemovitosti přes právně – technický a účetní audit s notářským zázemím a konečným zápisem do Katastru nemovitostí.
Součástí našeho spektra poradenství je pomoc s vyčištěním všech možných i nemožných zástav a případných zátěží a problémů s danou nemovitostí a vedení veškerých jednání a řízení s věřiteli případně s exekutory či insolvenčními správci.
2. Oblast investic a financování
na základě získaných zkušeností jsme schopni investorům – případně managementu nabídnout účelné prověření zamýšlené investice, zvýšení hodnoty společnosti a dále definování dlouhodobého směřování společnosti.
Pro oblast investičního a strategického poradenství jsme ze získaných zkušeností schopni nabídnout služby zejména v hranicích ČR a to:
2.1podnikové poradenství : prodej – fúze – akvizice
2.2restrukturalizace¨
2.3investiční poradenství
2.1 podnikové poradenství
radíme klientům při vyhledávání vhodných subjektů – jejich strukturování , akvizic , fúzí případně prodeje společnosti,
vždy se jedná o komplexní projekt s úzkou spoluprací ve všech aspektech , jak po stránce právní, daňové či účetní a to co nejvýhodněji pro klienta.
2.2 restrukturalizace
cílem je vždy najít optimální model pro proces vyrovnání se společností s věřiteli, najít formu splacení dluhů a přípravu společnosti na další růst či prodej.
Proces je vždy souborem - analýza - nastartování - provedení - ukončení restrukturalizace.
2.3 investiční poradenství
jedná se zejména o otázky spojené se změnami na relevantním trhu, nebo nezávislý názor na financování struktur, ocenění společnosti, změnu vlastnické struktury, a to nejlépe, když se postavíme do role klienta s vymezením alternativy a souvisejícími náklady s následným nadefinováním způsobu možné realizace.
Často také pomáháme klientům s definováním cílové firemní struktury, požadavky na změny či doplnění řídícího managementu, s přípravou business plánu, strategickou analýzou klienta či prostředí.
3. Příklady poradenských služeb
Definice podnikatelských příležitostí na trhu/ konkrétní oborové analýzy/
Finanční analýza a analýza struktury podniku
Příprava business plánu a firemní strategie
Návrhy na optimalizaci výrobního programu nebo podnikatelské struktury
